就是愛畫讀書會(6月)打造圖像腦

若說視覺圖像應用兩大門派，我自己歸類是視覺紀錄派，以及視覺思考派。

而說到視覺思考的領頭羊，就不得不提【餐巾紙的背後】作者 丹．羅姆了，

也很巧地前陣子上其官網透過電子郵件進行聯繫，昨天才和餐巾紙背後團隊的亞洲區負責人AYA，進行一場中英加雜的視訊會議(過程真是膽顫心驚阿)，也思考著未來如何將這套工具導入台灣，畢竟所費不貲阿!

回到這本書中，提到現今是個圖像斥充斥的時代，但有價值的圖像並不多，什麼是有價值的圖像呢?可透過以下三個指標來判斷。

1. 助思考
2. 理混亂
3. 引觀點

所以別再被動看些無價值的圖像啦!學會判斷、選擇甚至創造有價值的圖像，將成為你與他人差距的巨大優勢喔!

我們不需要成為畫家，而是要讓圖像為我們所用

在畫圖的過程總是提醒自己不要逆勢而為，尤其在現今注意力吸缺、時間碎片化的挑戰下，我們何德何能要求對方耐住性子好好聽我們說，看我們寫的文字，更別說語言/文字在達成共識的效率表現上，遠遠不如圖像了。

身為餐巾紙背後的續作-打造圖像腦，算是延伸其基礎圖像工具箱，鎖定職場幾大面向的情境，分享實際案例與解析，其中的一句話特別吸引我的注意。

商業始終是一種視覺化的表現。

那麼圖像到底如何與職場連結，甚至應用呢?

我們先來了解人類本能視覺上的訊息接收順序吧!

舉個之前大學暑假到黃石國家公園打工的親身經歷，當時我們一行7人到附近郊區步道健行。

1. 過程中發現遠處有一群黑影，原來是美國野牛正在吃草(WHO/WHAT)
2. 有多少隻呢?(HOW MUCH)
3. 接著這群野牛離我多近呢?雖然他們非常溫馴，但據我所知其短距離暴衝威力也是非同小可(WHERE)
4. 隨著時間的過去，他們有什麼改變嗎?離我們越來越近?還是始終在那呢?(WHEN)
5. 快速進行以上四步驟後，我們大腦才有心思思考這群野牛是如何生活的?這裡是牠們的棲地嗎?團體行動還是個別行動?(HOW)
6. 以及為什麼他們會在這裡?是什麼原因?(WHY)

所以從這事件，或是根據書中的研究、累積過往的經驗可以得知一件相當重要的事情，就是視覺是可預測的!

也因為可以預測，所以我們可以了解這些面向的圖像如何呈現，並依照對象習慣的視覺接收順序依序呈現，如此一來，對方便自然地依照你的劇本，一步步依循你想要的方向移動囉!

關於畫人部分，是我一直很喜歡且大推的技巧!

因為人像最容易拉近與受眾的距離，勾起對方情感建立共鳴，當對方將自己投射於你所畫的人像後，後續的內容、旅程都更容易依你想的方向進行。

大雞認真畫著人像以及新聞拆解練習

很棒的練習方式，就是將新聞透過5W2H構面畫出來，當你逐漸熟悉後，面對任何問題你將能夠更全面地看待及思考，疑!?有不太清楚或畫不出來的地方?那就帶你是你懷疑或是盲點的區域喔!

當你發現一篇新聞過度集中某面向的資訊時，代表你已經強化了自己獨立思考的能力，舉個例子，之前沸沸揚揚的長榮航空罷工事件，我們單就WHO的面向來看，有哪些相關人角色?

1. 長榮航空公司
2. 政府(桃園市政府/中央交通部、勞動部)
3. 工會
4. 空姐
5. 地勤
6. 旅行社
7. 一般民眾等

這時你去看一篇新聞，你便可了解這篇文章論述主要是站在哪個角色立場，是否有兼顧到不同角色利益、痛點呢?(是個十分有趣的練習喔)

書籍資訊-打造圖像腦

https://www.books.com.tw/products/0010777079

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【就是愛畫讀書會】
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#8月19日(星期一)19:30~21:30，小樹屋北車承德805

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